Записаться на вебинар
Базовый курс управления и построения IT-контура компании
Курс для управленцев и техлидов, а также для отдельных команд
Узнаете, как проектировать и поддерживать слабую связанность в IT-контуре.
Записаться
IT-ежедневник
Рабочая тетрадь руководителя IT
Это 24 лучшие практики по управлению IT проектами и десятки кратких советов по поддержанию себя в ресурсном состоянии.
Получить
Курс процессного моделирования (BPMN 2.0)
Курс для аналитиков, архитекторов, менеджеров и управленцев
Учим управленцев в IT создавать, валидировать и корректировать BPMN-схемы так, чтобы с их помощью улучшать реальные бизнес-процессы, находить и расшивать узкие места для системного прироста эффективности.
Курс в разработке
Программа ускорения IT-команд
Ускоряем IT-команды по методологии DORA
Итерациями по 2 месяца повысим эффективность команд на основании практик, которые приняты в лучших IT компаниях мира.
Курс в разработке
Бизнес хочет получить выдающийся результат от IT, но не достигает его с нужной рынку эффективностью
Всем тем, кто хочет получать от работы удовольствие. Делать вещи эффективнее и меньше работать :)
Инициатива снизу вверх отсутствует — без Вас ничего в конечных системах не делается
Сложно вырваться из рутины конкретных проектов — никто кроме Вас не сделает хорошо
Тем, кто хочет перейти на новую карьерную ступень, скажем, из программистов в руководство
Пробовали сервисную архитектуру, но получился распределённый монолит
Каждый проект скатывается в связанный монолит, который сложно поддерживать
Разработчикам, инженерам, архитекторам, системные аналитикам
Проектным и продуктовым менеджерам, бизнес-аналитикам
Техническим руководителям (Техлиды, lead-разработчики, CTO)
Бизнес управленцам и владельцам бизнеса (Тимлиды, CDTO, CIO, CEO и др.)
Мидлам, Мидл+ и Сеньорам, которые хотят развивать свои скилы и перейти на следующий уровень компетенций
После обучения в академии SOAbridge представители бизнеса видят в IT схемах свои собственные процессы, а команда разработки — свои системы без дополнительных пояснений, уточнений и преобразований.
У бизнеса и команд появляется время, чтобы обсуждать улучшения, а не транслировать уточнения: кто и как кого понял.
Смотреть все видео